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吴俊检查襄樊烟厂工作时讲话  

2008-11-11 11:09:56|  分类: 职业生涯 |  标签: |举报 |字号 订阅

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2006年11月 28日省中烟工业公司副总经理吴俊

检查襄樊烟厂工作时讲话

 

今天听大家把情况介绍了一下,感觉很高兴,襄樊烟厂从枣阳烟厂改革开始,到现在已经有5、6年的时间了,经历了一个非常不平凡,也不平静的一个改革的时期,从今天的数据来看,襄樊改革的成果已经体现出来了,过两年再来看就更能显现出国家局“深化改革,推动重组,走向联合,共同发展”的工作目标,现在税收能达到9个多亿,人员由过去5千多人到现在的3000人,结构由原来比较底的结构到现在4700元,税收水平现在增长很快,技术改造现在虽然是图纸,但是我们正在设计正逐步运作,新厂房建设起来以后,湖北的工业布局就基本形成。国家局姜局长、潘必兴副局长、何泽华副局长都来过,看了襄樊烟厂以后,印象非常好,在国家局印象中这个企业的作风、企业的精神很好,但是也有很多遗憾,企业到现在没有经历过技术改造,非常落后,完全是通过人的精神通过人的力量来弥补落后,而且企业在湖北省率先进行了联合重组,当时在全国的影响是很大的,一个18万箱的企业就这样主动的关停了,在当时是为国家局带了个头,在座的各位和襄樊市各级领导都做了大量的工作,我感觉最深刻的,李厂长为什么每天早上要到车间转一次,对襄樊延长最担心的就是安全问题,锅炉、配电确实太老太老,还不是一般的老,上面打的标记有70年代的,有80年代初的,精心的操作才能达到这么样的水平,再加上去年工作时间又长,改革、设备状况落后、整合中产量增加,所有的焦点和矛盾都集中在着一段时间内,,能实现到今天这样非常不容易,大家都做了大量的工作,大家都要倍加珍惜着来之不易的条件和环境,要珍惜我们过去付出的艰辛工作,尽管大家反映了很多的问题,但对襄樊这个生产点来说,曙光就在前面,就在计划中2008年年底,计划中投产的那一天。这一天是多少人的梦想,是多少厂长想做而没有做的事情,这一天是在经理了多少不平凡的改革的基础上诞生的,历任厂长一步步错过了机会,不然我们也不会是现在这样的状况,我们现在是在联合重组的基础上向前发展,过去我们是30几万箱烟,现在已经超过50万箱这还是在旧设备的条件下产生的,这也是检验了我们这个班子,检验了我们这个职工队伍,所以我们要倍加珍惜。现在我们的条件不错,全省也得到了这次改革取得的成果,今年全省达到了230.5万箱,今年的税率应该是大幅度的增长,25%,这在全国也是不多的,而且是持续几年,明年的情况还要好,明年上半年的订货黄鹤楼超过10万箱,应该能完成党组每年20万箱的目标,红金龙明年上半年91.4万箱,保守的估计明年能超过160万箱,每年上半年要货是122.7万箱。结构、效益都在提升,我们6个生产点都做了很多工作,今后的工作我们要倍加珍惜国家局给我们查的这样一个改革与发展的环境。主要抓好以下几件事情,一要理解姜局长贯彻十六届留种全会做的一系列讲话精神,以此统领企业的改革与发展,思想上要发生一些变化,构建和谐社会,行业之间的、企业之间的、行业与社会之间、工商之间的和谐,体现以人为本,把群众的利益作为最根本的利益,里面的意义是非常深刻的,构建社会主义和谐社会对企业来讲不是一个空洞的东西,襄樊在平常工作中很注意,用这种思想对待改革、收入中的一些问题,就会产生很多新的思路,比如说职工收入,每年如果要安排50万箱以上,一定解决设备问题,不能再拿人来拼,从以人为本的角度,从对职工关心的角度,从收入的角度,对收入的调整不光是襄樊一家,是整个行业,我们过去对收入的理解和国家局有差距,工资总额没有增加,但是外延又发生了变化,一定影响到收入,税收也是一个问题,好在我们减了不少人,还有两年的增长,按照我们的速度扩大工资基金,当然现在提倡和谐社会,我们也不能孤立的看我们行业,前景还是非常乐观的,这次检查后如果矛盾是普遍性的问题,国家局一定会做适当的调整,襄樊和武烟集团并帐后,我们要考虑探索一下新的管理模式,两地政府、企业合作得很好,没有什么矛盾,下一步考虑襄樊这一块从生产到核算模拟的水品更高一些,更准确一些,按照国家局和国务院的要求,湖北的整合还要更深一步,把点和总部的关系提炼一些经验出来,在这种关系下企业和地方经济的关系,和银行的关系,怎么处理研究一些,形成一个完整的经验出来,现在我最关心的,党委要把安全工作放在最重要的位置来对待,一方面生产安全仍然处在老设备的超负荷运行下,同时又在拆迁,稍微不注意就会有影响,安全工作放在最重要的位置来对待,特别是在拆迁过程中,各种人员的进出,管理、生产上都增加了难度,要把问题想得更细致。仓库、材料存放地点的变化,给安全带来新的课题,安全管理人员的管理要加强,全员高度警觉、关注,采取一系列有效的防范措施抓安全。

关于新厂房还是要考虑绿化和职工存车,在论证时要考虑好,这个厂今后就是我们全省工业布局的一个点,把技术改造的机遇要抓好,项目要运作好,在不影响生产的前敌下,注重质量和效果。没有必要抢工期,尽量不要留下遗憾,这是一个破旧立新的项目,破要安全平稳立也要立得好,襄樊作为一个老企业,职工技能要有突破,尽管我们的机型不是很先进,但是操作工、修理工的培训要跟上,真正的技术精湛的操作工、维修工包括武烟都还是很紧缺的,能举起旗帜的、带起队伍的高级技师要抓紧培养。职工福利不一定要体现在经济上,送出去培训,提高技能也是一种福利,特别是年轻的,随着整个湖北烟草的发展,襄樊的发展也会提速,襄樊的改革比价稳妥,通过生产环节上的改进促进改革,步调很稳,我们留下的人员结构和其他企业不同,对年轻人的培养影响着襄樊下一步的发展,改造完后功能上都是满足的,把人的基础打牢固,为下一步的发展创造一个好的条件。

这次来变化很大,今后前景很好,很乐观随着项目的完工襄樊烟厂将会发生彻底的变化。与整个襄樊的发展同步,甚至是领先。今年的时间不多了,把今年的工作搞好,明年的工作安排好,平稳推进却保安全。

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